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CXO创新讲座第23期丨《美中下一波五年经济的发展结构变化》圆满举行

2018-11-3086

11月28日下午,由深圳市创新总裁俱乐部、顺创产业加速器联合主办的第23期CXO创新讲座《美中下一波五年经济的发展结构变化》在顺创加速器路演厅顺利举行。此次活动吸引了近50位CXO会员、YCC(深圳青年总裁俱乐部)会员及优秀企业高管参与。

开场,主持人向大家介绍了到场的特邀嘉宾及企业,并对大家的到来表示热烈的欢迎。此次到场的企业涵盖了汽车、银行、自动化、金融投资、文化产业、新能源、互联网IT、新材料、医疗健康、媒体等众多领域。总裁俱乐部秘书长戴薇女士向大家简要介绍了俱乐部的发展历程,会员阵容及现状等。


正式进入丰富的干货环节,崔老师都带来哪些精彩内容呢?请跟随小编一起回顾吧!


【以下为精彩内容摘要】


中美贸易在打什么

有人类的地方就有战争。战争是为了争夺资源、权利。二次世界大战,用飞弹打,就什么资源都没有了。只要有战争,一定有死伤。现在打的是贸易战,有公司垮掉,可是有的公司还是起来了。中国有企业倒下,美国也有企业会倒下。既然是贸易战,没有所谓的输赢。在这场贸易战中,我们怎么学习到站起来的方法,做大的方法。这才是我们要思考的。


特朗普为什么选中国,因为中国GDP占到美国的21.5%,中国已经是大国了。不要去想谁赢谁输,而是美国不达目的,不会收手,这场战役就不会停。


全世界的关税。美国平均进口关税3.5,整个欧洲5点, 加拿大4.2,墨西哥7.1,中国平均9.9。他要的是金融跟资本,将关税打低,他只有一个目标,他想跟中国做生意。中国是有资源的,中国有太多的东西了。他知道中国是一个对手和生意对手,所以他的目的很明显,在这种情况之下,我们做生意的思维要不要改变?所以可以从进口和出口做改变。


企业怎么做

没有贸易战中国会怎么做?改革开放到现在14.2亿的GDP成长,已经是一去不回头不可能再发生了。真正的考验才刚刚开始。该怎么办?无论是大公司,还是小公司。逃不过三项:1.公司的现金流,2.研发绝对不能省钱,品牌会是中国下一步要走的。 3.组织升级是关键的关键。人性才是最后科技要落地的结果。 


这次贸易战其实告诉我们企业资本,企业文化,品牌如何经营。我们都知道要看得远,怎么才能看得到?事情永远是循环的,人的伤疤一过就忘了,人性周而复始,所以怎么把人性克服,必须科学。


抓住经济循环,首先看谁是全世界资金最大的主,是每个国家的中央银行的行长,他开始做什么,你跟着他做绝对不会错。


做企业没有钱活不下去,所以一定要盯死一件事情,盯住美国的十年公债。真正掌握钱的人是国家中央银行的行长,他们在决定全世界的经济。


企业的成本,一定要记住盯着美国的十年公债再盯美国利率,美国的利率上一波冲到6,2018年从1.25冲到5.25,美国的房子还在涨,利率到顶了自然会跌,现在这个来讲,我把它叫做温水煮青蛙。

 

2007的9月12号,美国的利率到5.25,所有的走势都是根据利率在走。

 

我们跟着资金的流向,利率低了十年公债掉下去了,这时候代表环境好可以大量再去操作。

 

粤港澳大湾区有什么优势

全世界有4个大湾区:粤港澳大湾区、东京湾、三番、纽约。

从第三产业比重来看,粤港澳大湾区占62.2%,三番占82.8% ,纽约占89.4%,时机刚刚到来。从GDP来看美国19万,中国13万,深圳的GDP是22546。


第三产业将迅速蓬勃的发展,一定是2个产业开始带动:1,运动产业,2,影视产业。这两个产业会是破一万的领头羊,所以领头羊看高科技怎么做的。是开始赚服务的钱,到底什么是服务?

 

中国服务业的崛起,容量是非常的惊人的。服务业又在改变,现在已经开始进入新零售。新零售,你怎么知道有没有做对。有2个关键,温度跟价值。第一个0代表onlineoffline,马云第一个就弄出来了,弄出来后你的温度跟价值在哪里,是关键中的关键。


价值,能不能让客户体验出来。将来都不是互联网+,而是+互联网时代,重新在翻转。我把他叫做客服系统加销售系统,PR系统家、谈判系统,销售要摆在客户体验后也好,这是比较低端价,如果走到高端价后,又要把人员往上提升,跟人的关系怎么建构,建构关系的技巧,只要训练出一批跟人打交道,把人际关系做好,这个团队就赢了。我们叫PR谈判系统。谈判跟销售有什么不一样,销售是带有目的性,谈判是目标性,一旦达成谈判两个都可以获利。

 

康师傅的对手是外卖,外卖的价值出来了,是多一个选择。现在谁能在产品服务里加一个价值是别人想不到的,就是有市场的。


沃尔玛开始走创造空间了,可以带小孩全家来。

麦当劳卖的是欢乐,打的是友情  亲情。

 

企业经营多加了一个护城河,这家公司想要永久获利,必须要有判断企业有无护城河

判断企业护城河有4点:1.无形资产、2.转换成本 、3.网络效应、4.成本优势。

企业的护城河建设的好坏,直接影响到企业成空间和可持续发展时间的长短!这些维度都是要认真做好的。能做得好的企业也是我们最好的长期投资标的。

 

无形资产最重要的是专利、人、品牌,企业要经营无形资产的时候来了,研发的专利,品牌效应,到转换成本的提高,将会是企业未来竞争最重要的关键。


商业运转媒体主宰者-CEO

CEO的打法已经不一样,必须要改变。CEO主宰着品牌的力量时代来临。舞台不是塑造怎么样,而是要传递什么。一个公司里如果下边的人都不知道干什么,都是CEO的责任。


CEO要做什么:1.企业文化的建立、2.公司绩效的建立、3.股东大会的销售、4.产品大会的销售、5.视讯媒体的游说。


CEO必须要懂世界经济,历史、心理学、哲学、行为学。他才能去裂变创造的空间。裂变比较厉害的人有乔布斯,他能够一生二,二生三。他有一定的法则懂得人性的变化,才能把万物生出来。生出来必须要有空间。


本次讲座以中美贸易战为切入点,为大家分析了全球经济和未来产业的最新动向,帮助大家透过表象,思考中美贸易战所反映的当前社会现实,以更清晰的视角、更深刻的理解,来把握当下发展的方向。

在最后的提问互动环节,大家意犹未尽就当下行业状况及社会现象提出了问题,崔老师一一进行解答,语言诙谐,字字珠玑。其中有小伙伴儿给予崔老师真诚的评价“听了太多的中美贸易战,这一次焕然一新”。

本期创新讲座活动圆满结束,感谢崔沛然老师为我们带来的精彩分享,感谢顺创产业加速器对本次活动的大力支持。在未来我们将会举办更多丰富有干货的活动,感谢大家持续关注我们。




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